반응형 한국유통2 [마트의 경제학 5편] 대형마트는 왜 쉬어야 했나 — 의무휴업 14년, 그 규제의 성적표 [마트의 경제학 5편] 대형마트는 왜 쉬어야 했나 — 의무휴업 14년, 그 규제의 성적표 안녕하세요, 오십보입니다. 4편 마지막에 짧게 예고했던 질문을 꺼낼 시간입니다. "대형마트가 쉬는 날, 여러분은 어디로 가셨나요?" 이 질문이 사실 중요합니다. 대형마트 의무휴업 제도는 이 질문에 대한 답이 "전통시장에 갑니다"일 거라고 전제하고 만들어진 규제이기 때문입니다. 그런데 실제로는 어땠을까요? 2012년 유통산업발전법 개정으로 도입된 대형마트 의무휴업제는 올해로 14년째입니다. 그동안 대형마트와 SSM(기업형 슈퍼마켓)은 매월 둘째·넷째 일요일이면 문을 닫았고, 자정부터 오전 10시까지는 영업도 제한됐습니다. 제도의 취지는 골목상권과 전통시장을 보호하겠다는 것이었습니다. 그리고 지금, 2026년, 이 제도.. 2026. 8. 20. [마트의 경제학 3편] 이마트의 반격 — 왜 이마트는 무너지지 않았나 [마트의 경제학 3편] 이마트의 반격 — 왜 이마트는 무너지지 않았나안녕하세요, 오십보입니다. 1편에서는 월마트와 까르푸가 한국 소비자 앞에서 무릎을 꿇었습니다. 2편에서는 삼성이 낳고 테스코가 키운 홈플러스가 사모펀드 손에 넘어간 뒤, 28년 만에 전혀 다른 모습으로 재탄생을 시도하고 있다는 이야기를 읽었습니다. 오늘은 그 맞은편에 있는 이마트 이야기입니다.홈플러스가 흔들리던 2025~2026년, 이마트는 반사이익을 일부 누렸습니다. 하지만 이 표현만으로는 설명이 부족합니다. 이마트는 경쟁자가 쓰러졌기 때문에 좋은 실적을 낸 것일까요? 아니면 그 자리를 가져갈 준비가 이미 되어 있었기 때문일까요? 오늘 읽으실 내용은 이 질문의 답을 찾는 과정입니다.창업의 원점 — 한국형 할인점이라는 아이디어이마트 이야.. 2026. 8. 16. 이전 1 다음 반응형
