반응형 홈플러스2 [마트의 경제학 2편] 홈플러스의 28년 — 삼성이 낳고, 테스코가 키우고, 사모펀드가 흔든 마트 이야기 [마트의 경제학 2편] 홈플러스의 28년 — 삼성이 낳고, 테스코가 키우고, 사모펀드가 흔든 마트 이야기안녕하세요, 오십보입니다. 1편에서 월마트와 까르푸가 한국에서 어떻게 실패했는지 읽었습니다. 오늘은 그 실패들이 남긴 공백을 채우며 성장했다가, 전혀 다른 이유로 벼랑 끝까지 몰렸던 홈플러스 이야기입니다.이 이야기에는 삼성물산도 나오고, 영국 테스코도 나오고, 아시아 최대 사모펀드 MBK파트너스도 나옵니다. 그리고 이 글을 쓰는 지금, 홈플러스는 실제로 다시 문을 열었습니다. 이틀 전인 8월 13일, 전국 67개 점포가 정식으로 재개장하며 매장마다 오픈런 인파가 몰렸습니다. 외국계가 현지화에 실패해 한국을 떠난 이야기와 달리, 홈플러스의 이야기는 다른 종류의 실패입니다. 사람의 문제라기보다 구조의 문제.. 2026. 8. 15. [마트의 경제학 1편] 외국계 마트가 한국에서 짐 쌌던 이유 — 월마트도, 까르푸도 한국 소비자 앞에서 무릎 꿇었다 [마트의 경제학 1편] 외국계 마트가 한국에서 짐 쌌던 이유 — 월마트도, 까르푸도 한국 소비자 앞에서 무릎 꿇었다 안녕하세요, 오십보입니다. 식용유의 경제학 시리즈를 마치고, 오늘부터 새로운 시리즈로 찾아뵙니다. 이번엔 우리 동네 마트 이야기입니다. 얼마 전 코스트코 이야기를 쓰고 나서 한 가지 질문이 계속 떠올랐습니다. 코스트코는 한국에서 매장을 꾸준히 늘리며 살아남았는데, 세계 1위 유통 기업 월마트는 왜 한국에서 쫓겨나듯 떠났을까요? 세계 2위 까르푸는 왜 10년 만에 짐을 쌌을까요? 그리고 그 빈자리에 들어온 이마트, 그리고 삼성과 테스코의 합작품 홈플러스는 어떻게 됐을까요?오늘부터 여러 편에 걸쳐 이 이야기를 읽어 보겠습니다. 1편은 외국계 마트들의 한국 정복 실패기입니다. 한국 소비자가 얼마.. 2026. 8. 13. 이전 1 다음 반응형
